Yöneticiler İçin İnsan Yönetimi ve Performans Koçluğu Eğitimi

Eğitimin İçeriği

  1. İnsanı Yönetebilmek İçin İnsanı Bilmek Gerek – 4 Öğe
  2. Kurumsallaşma nedir?
  • Kurumsallaşmanın Unsurları
  • Liderin Kurumsallaşma Sürecindeki Önemi
  1. Kurumsal Değerler ve Kurumsal Kültür
  • Değer Nedir?
  • Bireysel Değerin Nedir?
  • Kurumsal Değerlerimiz – Bireysel Uygulama
  1. Yetkinlikler ve Ekip Yönetimi
  • Yetkinlik Nedir ve Çeşitleri
  • Mesleki Yetkinlikler ve Önemi
  • Davranışsal Yetkinlikler ve Önemi
  • Yönetsel Yetkinlikler
  • Yetkinlik Seti Oluşturmak – Grup Uygulaması
  • Ekip Nedir, Tipleri, Nasıl Kurulur? Yöneticinin Ekibe Ana Mesajları
  • Yöneticilikte Ekibin Yetkinlik Takibi Nasıl Yapılır? – Ekip Defteri
  • Yönetici Ekipten Neler Beklemelidir?
  • Yetki ve Sorumluluk Devri Nasıl Yapılır?
  • Kuşakları Konuşalım
  • Yetkinlikler ve İş Etiği Nedir?
  1. Motivasyonu Yönetmek
  • Motivasyon Nedir ve Çeşitleri
  • Beynimiz Nasıl Çalışır?
  • Hormonlar ve Duygularımız
  • İç motivasyonumuzu Nasıl Yönlendirebiliriz?
  • İç Motivasyon – Bireysel Uygulama
  • VUCA Dünyasında Liderlik – Teknoloji ve Hız
  • Dış Motivasyon – Grup Uygulaması
  1. Performans ve Potansiyel Arasındaki İlişki
  • Performans ve Potansiyel İlişkisi Nedir?
  • Çalışan Performansı Kontrol Tablosu
  • Bireysel Stratejik Potansiyel Planlaması – Bireysel Uygulama
  • Yetenek Nedir? Neden Önemlidir?
  • Stratejik Planlama ve Akıl Defteri Tutmak
  1. İletişim
  • İletişimin Altı Unsuru
  • Liderin İletişim Disiplini
  • Empati ve Dinlemek
  • Beden Dili
  1. Liderlik Süreci ve Performans Koçluğu ve Mentorluk Yapan Lider
  • Liderlik Süreci Nasıl İlerler?
  • Liderlik Videosu – Vehbi Koç
  • Makale Okuma ve Grup Çalışması, Sunum – Mentorlarımdan Liderlik Dersleri – Peter Drucker
  • Performans Koçluğu ve Mentorluğunun nedir? Amaçları ve Önemi
  • Performans Koçluğu ve Mentorluk Yaparak Geri Bildirim
  • Koçluk ve Mentorluk Rol Oynama – Grup Uygulaması
  • Yasak Soru

9.Ekip Koçluğu ve Mentorluğu Yapmak

Eğitmen

İpek ARAL

İnsan Kaynakları Proje Yönetimi, Mülakat Teknikleri, Sosyal Medya, Eğitim
İlk, orta, lise öğrenimimi T.E.D. Ankara Koleji’nde tamamladı. Ankara Üniversitesi, Siyasal Bilgiler Fakültesi, Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri bölümünü 1996 yılında bitirdi.

İnsan kaynakları mesleğine 1998 yılında İstanbul’da, OBEY Yönetim Danışmanlık’ta başladı. Birçok işe yerleştirme ve yeniden şirket yapılandırma projelerinde görev aldı.1999 yılında Migros Ticaret A.Ş. ile görev gereği Ankara’ya döndü, İç Anadolu ve Karadeniz Bölgesi Migros ve Şok marketler işe alım ve mağaza açılış süreçlerini yürüttü, insan kaynakları sistemi kurulumu proje ekiplerinde aktif olarak çalıştı.

İstanbul’da profesyonel olarak son görevi aldığı VESBO A.Ş.’de insan kaynakları sistemini sıfırdan kurdu, işletti, geliştirdi, sistemi BT ekibi ile birlikte ‘RUN İK yazılımına aktardı. Şirketin bağlı olduğu Kar Şirketler Topluluğu bünyesindeki bütün şirketlerin işe alım, tarım grubu firmalarının yeniden yapılandırılması süreçlerini yürüttü.  Yine topluluk faaliyetleri arasında yer alan Ulusal Havacılık Platformu (UHAP) kuruluş, gelişim ve aktivite -sempozyum ve şenlik- aşamalarında aktif görev aldı.

2009 yılında Türkiye’nin ilk kapsamlı İK bloğu Kaynağım İnsan’ı açtı. Kaynağım İnsan blogu ile 2010 yılı Altın Örümcek Web Ödülleri’nde İK Sitesi kategorisi ‘Halkın Seçimi’ ödülünü alırken, 2010 Blog Ödülleri’nde İş Dünyası blogları kategori 2.liğini kazandı.

2009 yılında serbest insan kaynakları proje danışmanı olarak çalışmaya başladı. 2011 yılında Kaynağım İnsan Danışmanlık şirketini kurdu. Halen kendi şirketinde İK Yönetimi ve sistem kurma proje danışmanlığı ve mesleki eğitmenlik yapmaktadır. PERYÖN (Türkiye İnsan Yönetimi Derneği), SHRM (Society For Human Resources Management) ve AOTS (The Association For Technical Scholarship Japan)  üyesidir.

Eğitim Ücreti

PERYÖN Üyesi: 395 TL

Katılımcı: 495 TL

*Eğitim ücretlerine %18 KDV dahildir.

Eğitim Yeri: Next Level Workinton

Eğitim Günü / Saati: 4-5 Mayıs 2018 / 09:30 – 16:30